“A Estratégia do Oceano Azul” é um livro de negócios escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, publicado pela primeira vez em 2005. O livro apresenta uma nova abordagem para a estratégia empresarial, desafiando as convenções tradicionais sobre competição. É possível identificar que a abordagem é referente às principais questões estratégicas desenvolvidas no mercado, tanto no mercado limitado (oceano vermelho) quanto nos novos mercados de alto desempenho (oceano azul).
Oceano Vermelho são mercados saturados onde as empresas lutam para superar os concorrentes e ganhar participação de mercado. A competição intensa leva à erosão de lucros e crescimento limitado, enquanto Oceano Azul são mercados não explorados onde as empresas podem crescer sem enfrentar concorrência direta. A criação de demanda e a oferta de valor único tornam a concorrência irrelevante.
O livro, desde o primeiro capítulo, aborda qual a melhor maneira de encarar as estratégias com inovações de valor no mercado desconhecido e arriscado. Em vez de competir no mercado existente, as empresas devem buscar criar novos espaços de mercado, onde há pouca ou nenhuma concorrência, a inovação de valor é a chave da estratégia do oceano azul, significa oferecer valor superior ao cliente enquanto reduz custos simultaneamente.
A Estratégia do Oceano Azul teve um impacto significativo no campo da administração e estratégia empresarial, incentivando líderes empresariais a pensar fora da caixa e buscar oportunidades de inovação que criam novos mercados em vez de lutar por uma fatia de mercados existentes, estratégia utilizada como um guia para escapar da concorrência brutal e criar um novo espaço de mercado onde a concorrência é irrelevante. Através de inovação de valor e exploração de novos mercados, as empresas podem alcançar crescimento lucrativo e sustentável.
O livro inclui vários exemplos de empresas que implementaram com sucesso a estratégia do oceano azul, tais como:
- Cirque du Soleil: Reinventou o circo tradicional, eliminando elementos de alto custo como animais e estrelas de renome e incorporando aspectos de teatro, dança e música.
- Nintendo Wii: Segmentou um novo mercado ao focar em jogos acessíveis para toda a família em vez de competir diretamente com outras plataformas de jogos tecnicamente avançadas.
Em vista disso, concluímos que A Estratégia do Oceano Azul não apenas desafia as empresas a saírem da competição acirrada, mas também fornece um conjunto claro de ferramentas e princípios para criar novos espaços de mercado. A abordagem promove a busca por inovação sustentável que proporciona valor significativo tanto para a empresa quanto para seus clientes.
